Soy Empresa

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“Contrata el carácter. Entrena la habilidad.”

Peter Schutz

RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN

Sabemos que encontrar el candidato ideal puede ser un proceso desafiante, por eso desde Human Oportunidades te ofrecemos la mejor opción para reclutar y seleccionar ese candidato.
El reclutamiento y la selección son procesos fundamentales para asegurar que una empresa cuente con el talento adecuado para alcanzar sus objetivos.
El reclutamiento es el proceso de atraer y captar a candidatos potenciales para un puesto de trabajo en la empresa. Este proceso incluye varias etapas:
Proceso de Reclutamiento y Selección
  • Análisis de Necesidades:

    Identificar las necesidades de contratación basándose en vacantes actuales o futuras.

  • Definición del Perfil:

    Describir las competencias, habilidades y experiencia necesarias para el puesto.

  • Estrategias de Reclutamiento:

    Utilizar diferentes canales para atraer candidatos, como:

    • Portales de empleo
    • Redes sociales
    • Ferias de empleo
    • Agencias de reclutamiento
  • Publicación de Vacantes:

    Difundir las ofertas de empleo en los canales seleccionados.

  • Atracción de Candidatos:

    Atraer a los candidatos interesados y recibir sus postulaciones.

    • La selección es el proceso de evaluar y elegir al candidato más adecuado para el puesto. Este proceso también incluye varias etapas:

    1. Criba Curricular:

      Revisar los currículums recibidos y preseleccionar a los candidatos que cumplen con los requisitos mínimos.

    2. Entrevistas Iniciales:

      Realizar entrevistas telefónicas o virtuales para evaluar la idoneidad de los candidatos preseleccionados.

    3. Evaluaciones y Pruebas:

      Aplicar pruebas técnicas, psicométricas o de habilidades para evaluar competencias específicas.

    4. Entrevistas en Profundidad:

      Llevar a cabo entrevistas presenciales o virtuales para profundizar en la evaluación de los candidatos.

    5. Verificación de Referencias:

      Comprobar referencias laborales y académicas para validar la información proporcionada por el candidato.

    6. Decisión y Oferta:

      Tomar la decisión final y extender una oferta de empleo al candidato seleccionado.

    7. Incorporación:

      Planificar la incorporación del nuevo empleado, incluyendo la orientación y la capacitación inicial.

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    EVALUACIONES DE DESEMPEÑO

    Todos nos evaluamos y a todos nos gusta tener un feedback de lo que hacemos. Evaluar la creatividad, los conocimientos, la iniciativa, la predisposición al trabajo tiene más importancia de la que creemos para la buena marcha de la organización y del alcance de los objetivos propuestos.
    La evaluación de desempeño es un proceso que permite medir y evaluar el rendimiento laboral de un empleado en relación a los objetivos y estándares de desempeño establecidos por la empresa. Es una herramienta que ofrece una visión clara y objetiva del desempeño de cada trabajador, identificando sus fortalezas y áreas de mejora.
    el desempeño laboral afecta directamente a la productividad de la empresa, pero no solo eso, sino que medirlo permite:
    Estrategias para Mejorar el Desempeño y la Motivación
    1. Detectar puntos fuertes y áreas de mejora:

      Identificar aspectos a mejorar tanto en la ejecución de las tareas como en la adecuación al puesto.

    2. Analizar factores externos que afecten el rendimiento:

      Determinar si hay elementos externos ajenos a la empresa que limitan el máximo rendimiento del trabajador, como:

      • Circunstancias familiares y personales (divorcio, enfermedad de un familiar, problemas económicos, etc.).
      • Riesgos psicosociales derivados de situaciones como la pandemia mundial.
    3. Elaborar planes de formación:

      Diseñar planes adaptados a las necesidades del trabajador y las características del puesto. La formación es clave para atraer y retener talento en la compañía.

    4. Implementar estímulos e incentivos:

      Fomentar la motivación del equipo mediante recompensas por alcanzar objetivos, lo que genera mayor implicación y esfuerzo.

    5. Establecer planes de carrera:

      Desarrollar estrategias que permitan al colaborador visualizar un camino dentro de la organización, analizando sus acciones para fomentar su crecimiento y alcanzar la realización profesional.

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    La evaluación del desempeño es una herramienta clave para el desarrollo de los empleados y el éxito a largo plazo de la empresa. Contribuye a una gestión más efectiva del talento, mejora el desempeño individual y organizacional, y ayuda a construir una cultura de reconocimiento y desarrollo continuo.

    La evaluación de desempeño es algo que los empleados y gerentes a menudo temen. Sin embargo, puede ser una fuente de motivación y recompensa si ambas partes conocen cómo funciona.

    Esta es también una oportunidad para que un empleado comparta con su gerente sobre objetivos profesionales y aspiraciones profesionales.

    La importancia de la evaluación de desempeño se debe a que proporciona mediciones cuantitativas y cualitativas esenciales para un entorno de trabajo orientado a la producción. 

    Una evaluación de empleados es que es fundamental para determinar si el conjunto de habilidades de un empleado corresponde adecuadamente con el trabajo que realiza.

     

    Medir y administrar el desempeño laboral es importante porque brinda la capacidad de medir adecuadamente la eficiencia de los trabajadores, identificar quién realiza sus funciones correctamente y quién no, determinar cómo compensar adecuadamente su fuerza laboral y mejorar la productividad general del lugar de trabajo. Este conocimiento deriva en un aumento de la eficiencia y la productividad. Por otro lado, desde la perspectiva de los empleados, mantener un nivel de desempeño satisfactorio traerá un mejor ambiente laboral, una mayor consideración en la empresa y posibles compensaciones económicas. Pero también es necesario establecer una serie de límites.

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